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第122章 太组当年也是忠臣(2/2)

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武大二辩气势微微被遏制,继续迂回:“那用人和管理中,猜疑如果不会伤害到人,而且有一定的效果,你们就觉得猜疑也是越多越好了否则这里的‘要’字岂不是和你刚才说‘孝道’中提到的‘要’字双重标准了”

南筱袅是旁观了那么久的,面对这种近身缠斗自然从容一些,她谨慎而得体地说:“如果多一些的‘疑’确实能够提高效率、而且收益高于付出的成本,那多一点当然是没问题的。如果疑进一步增加,导致付出比得到还贵,那当然要适可而止了。请对方辩友不要胡搅蛮缠抛开‘边际成本’来谈这个问题。

我说我要吃饭,当然不等于我要吃死,难道对方辩友连这点思辨能力都没有吗几百年前帕尔塞拉苏斯就知道,‘万物皆有毒,无害只是剂量不足’,吃饭喝水都能吃死人喝死人,‘疑’当然也要考虑边际成本!”

诸位看官看到这儿,或许也会觉得这一小段交锋有些无聊,但这还真没办法——因为历史上,武大在这场辩论赛上,就是主要在这个地方重点进攻的。他们花了五分钟时间纠缠“你说‘要’疑,就必须证明‘疑’是社会主流,而不仅仅是‘存在疑’、‘疑有其价值’。”

如果不能证明主流,武大就要蛮横地说“谢谢你们承认了我方观点”。

而历史上,与之交手的马来亚大学,也正是在这一点上应对有些举止失措,最后输掉了关键赛点。

对手的思路,并不是冯见雄能够左右的,他想发挥蝴蝶效应都发挥不了。

因此,在武大这边主攻阶段的过程中,质问方的节奏跟另一个时空比较相似,也就不奇怪了。唯一的区别,只是西门甄姬和南筱袅,在冯见雄的调教之下,表现比历史上的马来亚大学更加稳妥持重,而且强调点出了“边际成本”这个概念。算是比另一个时空的马来亚多拿了一点分。

双方各自花了三分钟时间,随着武大头号主力陈名加入质问的行列,局面看上去对武大渐渐有利了一些。

不过,这也没什么。

陈名上场了,就意味着冯见雄也该上场了。

他并不会像其他辩手那样,逃避正面交锋。冯见雄最大的技术特点,就是对方从哪个角度进攻,他就直接正面怼回去。

你们已经放弃了体面,不想说‘不疑’的好处,只想说‘疑要有度,不是主流就不叫要疑’,那哥就堂堂正正跟你们说这一个细节小点好了。

在你们自以为已经收缩阵地、让防御变得铁桶一般的“马奇诺防线”上,硬生生趟出一条血路来。

嗯,说“马奇诺防线”还不太恰当。

马奇诺虽然没有面面俱到,但好歹也是一条“全线防御”思想下构筑出来的产物,设计之初就没打算把法兰西的大好河山拱手让人。

而陈名带队的武大,明显打的是“坚壁清野”的收缩战术。

“疑和不疑哪个才是当代社会用人主流”这个点,显然是他们最后的据点。

因此,把他们的防区比作“塞瓦斯托波尔要塞”还差不多。

而面对要塞,冯见雄就要掏出他的哆啦a梦大炮了——老子管你上面是不是盖了20米厚的花岗岩、1米厚的钢板,说一发入魂带走就一发入魂带走。

……

“看来对方辩友很纠结于‘疑和不疑哪个才是当代社会用人的主流’,行,那我就正面回答你们这个问题吧——我方认为,‘疑’才是主流,也就是说,疑是大多数,不疑是个别或者非主流情况。够明确了吧”

冯见雄施施然地站起来,抛出了一句让全场大哗的重磅炸弹。

一如哆啦a梦大炮发言时那样,声震十里。

对面的陈名,才刚刚在西门甄姬和南筱袅身上屠幼屠出一丁点成就感,听了这话顿时有些不知所措。

他压根没想过冯见雄这一方,会胆敢直接在武大这边防御力最强的点上,正面接受挑战。

要知道,冯见雄这番话,政治上是很不正确的。而且,也绝对容易被认为是为厚黑学张目、降低社会效率、降低人类互信……总而言之,就算说得有道理,也容易被人当成“阴人”而黑一黑。

“对方辩友居然改为认为‘疑’是当代社会用人的主流而不仅仅是你们刚才所说的‘必要’我能这么理解么”陈名还微微有些不信,居然确认了一句。

冯见雄傲然一笑,很是笃定:“按你后半句说的理解就行——至于前半句,那只是‘你以为’,我们原先从来没说过疑不是主流,自然也不存在‘改为’什么新立场。”

冯见雄的坦荡,让对面四名对手都感受到了莫大的精神压力。

因为他太笃定了。

就像小说里诸葛亮每次说出“呵呵,汝中计矣”后,哪怕对方不知道中了什么计,也会先掉个30点士气值再说。

这就是卫冕冠军的赫赫凶名,别人模仿不来的。

陈名花了足足七八秒钟整理思路,这才开始反驳——这七八秒钟都是打表的,因为冯见雄说完刚才那番话、坐下之后,主持人那边的计时器,就已经开始为正方计时了。

“那我请问对方辩友,你对于现代成功企业越来越细化的分工合作问题怎么看我方在立论时就强调了,孙子曰,将能而君不御之者胜。众所周知,这个时代最容易坏事的就是外行管内行,对方辩友难道连这点常识都想否认吗如果你是一家互联网创业公司的老板,你想如何猜疑和监视你的ceo,你懂他的全部考虑么

再进一步,你要怎么监视和猜疑你的cto你难道要亲自过问那些技术问题还是派一些外部的技术人才来‘互相牵制、帝王心术’你觉得这样的公司能让人才感受到尊重,能真正创造出有价值的进步和创新么”

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