第277章【用人之道】（2/2）

众人纷纷点头。

陈天朗又说道：“但是真正落实到现实，你们做得到吗你们真的可以那么宽宏大量地一手将自己的下属捧起来成为自己的顶头上司，而心中一片坦荡，毫无私心吗”

众人面面相觑，没有人说话。

“诸位，你们有没有想过你们为什么会这么想……我告诉你们，很简单，理由就是，你们这些做高层的，认为——我从前是他的上司，我怎么可以让这小子来管我而像我这样当老板的人，就会想，这小子从前只不过是我一个小小的策划，凭什么跟我平起平坐但是你们有没有从另一个角度想过这个问题”

陈天朗说着站了起来，“那些当下属的人会想，你们这些做上级的人又有什么了不起，只不过是比我进来得早一点而已，又或者他们会想，你们只是运气比较好，被老板赏识而已。而我的员工们就会想，反正是你陈天朗的公司，我何必这么卖命呢拿多少钱办多少事好了，反正你赚了钱又不会分给我。然后……会怎么样呢大家嘴里一天到晚说着以集团为家，团结奋进，共创高峰。其实狗屁，谁心里真信这套谁是白痴！连我都不信这套，员工会信就是真的是一个家，老爸每天赚几万全都装进口袋，一个月给儿子四百块，那也会闹翻啊，更何况大家彼此之间，除了工作之外，一点关系都没有呢”

“归根究底，这是什么这就是老板和员工之间的利益冲突。利益，什么叫利益利益就是可以让一个人在这个世界上活得更好不可退让的资源。利益是赤裸裸的，一旦与这种东西冲突，什么温情脉脉的面纱统统都注定要撕破。”陈天朗顿了顿，接着说道，“不知道大家还记不记得上海这边黄珂珂总经理旗下的那个杨彬，就是一半个月前辞职的那个。”

大家都点点头，因为这件事儿在通报里陈天朗专门有提到过。

“这一次三株公司营销策略整改是他想出来的，他的这个策略为上海公司赚了一千多万，我们奖了他一万，这相当于他两年的工资啊，除此之外，黄珂珂总经理还打算把他从普通营销员升到营销主管。在我们看来，这样做绝对是很大很强的奖励了，可是到头来怎么样他走了，因为嫌我们奖得太少了，工资给的太低了。”

听到这里，牛斯文不满地说道：“这种人走了才好，什么叫欲壑难填，说的就是这种人！我听说他进公司才四个月就对他如此重奖，居然还不满足。一万还不够难道要奖给他十万才行那他还是员工吗那不是股东了”

陈天朗笑了笑，“诸位一定也是这么想吧”

众人都点点头。

陈天朗点点头，“我也赞成牛总的意思。你身为一个刚进公司的员工，这样重奖你确实已经是难能可贵了。但是我想问一句，你们这里有谁认为这个杨彬不是人才的”

众人都齐齐摇头。

“人才来了，做了贡献了，结果却是大家都不开心，一方说另一方太小气，一方说另一方太贪心。我们当然觉得我们是对的，因为对这种初级员工像这种程度的重奖，我们已经是破天荒了。但是站在杨彬的角度来说，难道他错了吗整个营销策略的整改，我们上海公司除了按照他设计的方案，投资一百多万运作两个月之外，什么都没有做。整个运作过程，从策划，运作监督，宣传执行甚至一直到催款都是杨彬一个人一肩挑起，整个策略部没有任何一个人插手过吧当然，这种情况，我们可以说，我们是看得起你，你一个初级员工，就给你这么大的权限让你运作这么大的项目，你也就在我们三株公司才有这种机会。但是试想想，如果你们出去跟别人合作做生意，那个人除了投资一百万两个月以外，什么都没有做，你辛辛苦苦奔波了两个月，把一切搞定，最后分钱的时候只分给你一万，你会乐意吗”

“这不同，一个是打工，一个是合伙做生意，不可以等同比较。”白斯文摇摇头，说道。

陈天朗轻轻敲了敲桌面，“没错，这就是问题的关键。打工跟合作是不同的。合作是为自己奋斗，打工是为老板卖命。这就是为什么我们的公司里会有那么多员工，人在公司里上着班，心里却在打着自己的小算盘，想着如何做点小生意。这是很正常的，一个大学生，寒窗十来载，满腹经纶，你给人家一个月一千块，他有可能满足吗当然不可能，他的价值不止如此。”

“那我们该给他们多少一万一个月我告诉你，还是不够，多少都不会够。因为在这些年轻的高级人才的心里有着比现实的金钱更有诱惑力的东西，那就是——未来！而我创立这个基金，就是要给我的员工们一个未来，让他们从公司的发展中看到未来，真正属于自己的，踏踏实实，触手可及的未来！”

陈天朗重新坐回座位之上，“我的话完了。”

全场一片寂静。

过了一会，作为法律方面的专家，韩红云问道：“这里还有一个问题，如果一下子太多人来申请这笔贷款，大家都要，那我们该分给谁呢不知道陈总有没有想过这个问题”

“第一，我认为这种情况不大可能出现。因为这笔钱不是白给他，而是要还的，并且创业成功的企业，必须要是我们三株公司旗下的子公司，也就是说我们是他们的靠山，他的公司也是我们的子女，盈利也有一部分是我们的。另外，在这个世界上之所以没有创业的人百分之九十五是因为缺乏勇气，而只有百分之五的人是因为缺乏机遇或者金钱。所以我想申请这批贷款的人并不是太多，就目前公司的几千名员工来说，一千万我想已经可以满足他们了。第二，在基金建立之前，要设定完善的制度，这个问题交给策略部研究，在这里就不讨论了。还有什么问题”

陈天朗环顾了全场十几个人一周，没有人说话。

陈天朗于是说道：“那好，我来做个总结。铁打的营盘，流水的兵，我不怕有人走，我就怕走的人觉得我们三株公司是间没有前途的公司，我不怕没有人来，我就怕来的人没有真才实料。

从今天开始，我要让全世界的人知道，你只要有本事，你就到三株公司来把你的本事表现出来。只要你的能力被市场检验过了，那么很好，想要什么位子，我给你什么位子。位子还满足不了你，我就给你钱让你自己去闯一番天下。闯开了，很好，我们大家谈合作，并肩作战，失败了，欢迎回来，共同创业。这就是我陈天朗的用人之道。”